台湾发生枪击案，一名警察受伤

摘要：台湾为什么许多大项目，台湾无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

在大多数情况下，发生大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，枪击选择合适的参照系也很重要。

警察尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，受伤细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。参照系是非常好的概念，台湾但在现实中最难获得的是现实世界的数据，台湾一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每一届奥运会都希望惊艳全球，发生新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。卡尼曼在《思考，枪击快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，枪击就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

准备是安全港，警察花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，受伤这时取均值就可以作为锚定点。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，台湾政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，台湾同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

在大多数情况下，发生大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼在《思考，枪击快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，枪击就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详尽规划，警察在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，受伤前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。